Doğan Holding’in Bedelsiz Sermaye Artırımı Potansiyeli
Son yıllarda hissedarlarına düzenli temettü ödemeleriyle bilinen Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. (DOHOL), en son bedelsiz sermaye artırımını 2009 yılında gerçekleştirmişti. 2024 yılı 3. çeyrek bilançosunun açıklanmasıyla şirketin bedelsiz sermaye artırımı potansiyeli dikkat çekici bir noktaya ulaştı. İşte detaylar…
2024 Yılı 3. Çeyrek DOHOL Bilançosu
01 Ocak – 30 Eylül 2024 döneminde Doğan Holding, 3.048.904.000 TL net kâr açıkladı. Bu rakam, bir önceki yılın aynı dönemindeki 140.123.000 TL net kâra kıyasla %2076’lık bir artışa işaret ediyor. Şirketin 2024 yılı ilk 9 ayında elde ettiği toplam satışlar ise 44,5 milyar TL oldu, bu da geçen yılın aynı dönemine göre %12 artış anlamına geliyor.
- 2023/9 Aylık: 140.123.000 TL Net Kâr
- 2024/9 Aylık: 3.048.904.000 TL Net Kâr
Fakat esas faaliyet kârında %62 oranında bir azalma gözlemlendi. Şirketin FAVÖK rakamı da geçen yıla göre düşüş yaşadı.
Bedelsiz Sermaye Artırımı Potansiyeli
Şirketin 2024 yılı 3. çeyrek bilançosuna göre özkaynakları 60,91 milyar TL seviyesine ulaşırken, bedelsiz potansiyeli %2220’ye çıktı. Şirketin mevcut sermayesi 2,61 milyar TL düzeyinde. Ancak bu durum, Doğan Holding’in kesin olarak bedelsiz sermaye artırımı yapacağını göstermemekte.
Bedelsiz Sermaye Artırımı Nedir?
Bedelsiz potansiyel, bir şirketin özkaynaklarının büyüklüğüne bağlı olarak sermayesini ne kadar artırabileceğini ifade eder. Bu potansiyelin yüksek olması, hissedarların herhangi bir ödeme yapmaksızın ilave hisse senetleri alabileceği bir bedelsiz sermaye artırımını gündeme getirebilir. Ancak bu sürecin uygulanıp uygulanmayacağı tamamen şirket yönetiminin kararına bağlıdır.
Özetle
- Doğan Holding, 2024 yılında kârını %2076 artırdı.
- Bedelsiz potansiyel %2220 seviyesinde gerçekleşti.
- Bu durum, hissedarların ilgiyle takip ettiği bir gelişme oldu.
Sonuç olarak, Doğan Holding’in finansal yapısı ve potansiyeli yatırımcılar için hâlâ cazibesini koruyor. Ancak, yatırım kararları alınırken profesyonel danışmanlık alınması önemlidir.
